Project Manager: corso gratuito, Roma

E’ in partenza a Roma un corso gratuito per disoccupati e inoccupati.

Eulab Consulting organizza un percorso formativo per Project Manager, finanziato dal fondo Forma.Temp.

Per partecipare al corso c’è tempo fino al giorno 8 giugno 2018.

PROJECT MANAGER CORSO GRATUITO

Eulab Consulting, Knowledge Services & Management che opera nell’ambito dei servizi alle imprese e della formazione, organizza un corso gratuito in Project Manager, che si svolgerà a Roma tra i mesi di giugno e luglio.

Il percorso formativo è finanziato da Forma.Temp, il fondo per la formazione dei lavoratori in somministrazione, pertanto è a frequenza totalmente gratuita, ed è promosso da ManPower Formazione.

DESTINATARI

Il corso gratuito a Roma è rivolto a 20 allievi disoccupati e inoccupati iscritti presso l’agenzia per il lavoro ManPower. Si precisa che l’iscrizione può avvenire contestualmente all’inizio del corso di formazione.

PERCORSO FORMATIVO

Durata: dal 13 giugno al 31 luglio 2018, per un totale di 168 ore, di cui 106 di teoria e 62 di pratica;
Orario: dalle 9:45 alle 13:30 e dalle 14:30 alle 18:00
Sede: Via Castrense 8 a Roma.
Scadenza iscrizioni: 8 giugno 2018.

Obiettivi
Il corso di formazione professionale intende ampliare ed affinare le capacità tecniche, organizzative e relazionali dei partecipanti, per gestire gruppi di lavoro e operare in team di progetto. Il programma formativo è finalizzato, inoltre, al conseguimento della certificazione ISIPM – base.

Programma
Le attività didattiche saranno articolate nei seguenti moduli formativi:

• MODULO N°1
  Salute e Sicurezza sui luoghi di lavoro
• MODULO N°2 
  Diritti e Doveri dei Lavoratori
• MODULO N°3
  Panoramica delle Soft Skill nel Project Management
  – definizione di SS e diversificaazione dalle Hard Skill (HS);
  – equazione delle SS per il ruolo di Project Manager;
  – le SS più rilevanti nelle Aziende Moderne.
• MODULO N°4
  Introduzione storica e approdo al Project management moderno
  – il progetto: definizione;
  – gli attori coinvolti nel progetto: gli stakeholder;
  – il team di progetto e la sua evoluzione;
  – gli ambiti progettuali;
  – identificazione delle problematiche tra ruoli aziendali e ruoli di progetto;
  – ciclo di vita gestionale vs Ciclo di vita produttivo;
  – definizione di processo;
  – il processo di avvio;
  – il processo di pianificazione;
  – strutture di scomposizione top down: BS (breakdown structure);
  – la schedulazione delle attività: il reticolo di progetto – il cpm – il gantt;
  – il processo di pianificazione;
  – la baseline di progetto: gantt sostenibile e cash flow progettuale;
  – il processo di controllo;
  – metodo dell’Earned Value. Indici di performance: SPI – CPI – CV – SV;
  – criteri di misurazione del prodotto;
  – integrazione tra pianificazione e controllo;
  – il processo di chiusura;
  – esercitazioni pratiche: Assessment ex ante, il Project Charter, il caso Sofitech 2000, wbs del proprio progetto.
• MODULO N°5
  La comunicazione efficace nell’ambito progettuale
  – il modello di comunicazione;
  – i principi della comunicazione;
  – i canali della comunicazione;
  – fondamenti di comunicazione efficace;
  – l’empowerment progettuale;
  La negoziazione come elemento di successo progettuale
  – la strategia del Ponte d’Oro ed i cinque step di una negoziazione efficace;
  La pratica di questo modulo verte sulle seguenti esercitazioni:
  – RI Farmaceutica;
  – la redazione;
  – l’esperimento della NASA.
• MODULO N°6
  Motivazione e leadership nel Project management
  – riconoscimento dei bisogni e della motivazione;
  – stili di leadership funzionali alle tipologie di persone;
  – leadership situazionale;
  – leadership generativa;
  – leadership trasformazionale;
  – leadership Cooperativa;
  – Problem Solving e decision Making nel Project Management;
  – tecniche di problem solving sequenziali e laterali;
  – lavorare in team nel Project Management;
  – il concetto di “teamwork”;
  – dal gruppo al team;
  – tempi;
  – obiettivi e metodi del team;
  – metodi del team;
  – i ruoli del team;
  – esercitazioni pratiche: project work.
• MODULO N°7
  Gestione dei processi di cambiamento
  – change management;
  – management of change;
  – la risposta emotiva al cambiamento;
  – esercitazioni pratiche: project work.
• MODULO N°8
  Preparazione esame ISIPM.

SELEZIONI

L’ammissione al corso Project Manager Roma è subordinata al superamento di una selezione che consisterà nell’espletamento di un colloquio conoscitivo – motivazionale. I colloqui di selezione si terranno presso la sede di Solco srl, via Castrense 8 il giorno 11 giugno.

ISCRIZIONI

Per partecipare al corso Project Manager occorre effettuare l’iscrizione, entro le ore 14:00 del giorno 8 giugno 2018., compilando l’apposito form online.

INFORMAZIONI

Per maggiori informazioni vi consigliamo di visionare il PROGRAMMA (Pdf 748 Kb) relativo al corso gratuito per disoccupati in Project Manager e visitare il sito www.eulabconsulting.it nella sezione ‘Blog’.