Project Manager: corso gratuito, Roma

giovani, lavoro ufficio, pc

E’ in partenza a Roma un corso gratuito per disoccupati e inoccupati.

Eulab Consulting organizza un percorso formativo per Project Manager, finanziato dal fondo Forma.Temp.

Per partecipare al corso c’è tempo fino al giorno 8 giugno 2018.

PROJECT MANAGER CORSO GRATUITO

Eulab Consulting, Knowledge Services & Management che opera nell’ambito dei servizi alle imprese e della formazione, organizza un corso gratuito in Project Manager, che si svolgerà a Roma tra i mesi di giugno e luglio.

Il percorso formativo è finanziato da Forma.Temp, il fondo per la formazione dei lavoratori in somministrazione, pertanto è a frequenza totalmente gratuita, ed è promosso da ManPower Formazione.

DESTINATARI

Il corso gratuito a Roma è rivolto a 20 allievi disoccupati e inoccupati iscritti presso l’agenzia per il lavoro ManPower. Si precisa che l’iscrizione può avvenire contestualmente all’inizio del corso di formazione.

PERCORSO FORMATIVO

Durata: dal 13 giugno al 31 luglio 2018, per un totale di 168 ore, di cui 106 di teoria e 62 di pratica;
Orario: dalle 9:45 alle 13:30 e dalle 14:30 alle 18:00
Sede: Via Castrense 8 a Roma.
Scadenza iscrizioni: 8 giugno 2018.

Obiettivi
Il corso di formazione professionale intende ampliare ed affinare le capacità tecniche, organizzative e relazionali dei partecipanti, per gestire gruppi di lavoro e operare in team di progetto. Il programma formativo è finalizzato, inoltre, al conseguimento della certificazione ISIPM – base.

Programma
Le attività didattiche saranno articolate nei seguenti moduli formativi:

  • MODULO N°1
    Salute e Sicurezza sui luoghi di lavoro
  • MODULO N°2 
    Diritti e Doveri dei Lavoratori
  • MODULO N°3
    Panoramica delle Soft Skill nel Project Management
    – definizione di SS e diversificaazione dalle Hard Skill (HS);
    – equazione delle SS per il ruolo di Project Manager;
    – le SS più rilevanti nelle Aziende Moderne.
  • MODULO N°4
    Introduzione storica e approdo al Project management moderno
    – il progetto: definizione;
    – gli attori coinvolti nel progetto: gli stakeholder;
    – il team di progetto e la sua evoluzione;
    – gli ambiti progettuali;
    – identificazione delle problematiche tra ruoli aziendali e ruoli di progetto;
    – ciclo di vita gestionale vs Ciclo di vita produttivo;
    – definizione di processo;
    – il processo di avvio;
    – il processo di pianificazione;
    – strutture di scomposizione top down: BS (breakdown structure);
    – la schedulazione delle attività: il reticolo di progetto – il cpm – il gantt;
    – il processo di pianificazione;
    – la baseline di progetto: gantt sostenibile e cash flow progettuale;
    – il processo di controllo;
    – metodo dell’Earned Value. Indici di performance: SPI – CPI – CV – SV;
    – criteri di misurazione del prodotto;
    – integrazione tra pianificazione e controllo;
    – il processo di chiusura;
    – esercitazioni pratiche: Assessment ex ante, il Project Charter, il caso Sofitech 2000, wbs del proprio progetto.
  • MODULO N°5
    La comunicazione efficace nell’ambito progettuale
    – il modello di comunicazione;
    – i principi della comunicazione;
    – i canali della comunicazione;
    – fondamenti di comunicazione efficace;
    – l’empowerment progettuale;
    La negoziazione come elemento di successo progettuale
    – la strategia del Ponte d’Oro ed i cinque step di una negoziazione efficace;
    La pratica di questo modulo verte sulle seguenti esercitazioni:
    – RI Farmaceutica;
    – la redazione;
    – l’esperimento della NASA.
  • MODULO N°6
    Motivazione e leadership nel Project management
    – riconoscimento dei bisogni e della motivazione;
    – stili di leadership funzionali alle tipologie di persone;
    – leadership situazionale;
    – leadership generativa;
    – leadership trasformazionale;
    – leadership Cooperativa;
    – Problem Solving e decision Making nel Project Management;
    – tecniche di problem solving sequenziali e laterali;
    – lavorare in team nel Project Management;
    – il concetto di “teamwork”;
    – dal gruppo al team;
    – tempi;
    – obiettivi e metodi del team;
    – metodi del team;
    – i ruoli del team;
    – esercitazioni pratiche: project work.
  • MODULO N°7
    Gestione dei processi di cambiamento
    – change management;
    – management of change;
    – la risposta emotiva al cambiamento;
    – esercitazioni pratiche: project work.
  • MODULO N°8
    Preparazione esame ISIPM.

SELEZIONI

L’ammissione al corso Project Manager Roma è subordinata al superamento di una selezione che consisterà nell’espletamento di un colloquio conoscitivo – motivazionale. I colloqui di selezione si terranno presso la sede di Solco srl, via Castrense 8 il giorno 11 giugno.

ISCRIZIONI

Per partecipare al corso Project Manager occorre effettuare l’iscrizione, entro le ore 14:00 del giorno 8 giugno 2018., compilando l’apposito form online.

INFORMAZIONI

Per maggiori informazioni vi consigliamo di visionare il PROGRAMMA (Pdf 748 Kb) relativo al corso gratuito per disoccupati in Project Manager e visitare il sito www.eulabconsulting.it nella sezione ‘Blog’.

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